6S管理作为一种高效的现场管理工具，已被广泛应用于各行各业，车间作为企业生产的核心环节，6S管理的实施对于提高车间生产效率、降低成本、提升产品质量等方面具有重要意义，为了确保6S管理在车间得到有效推行，本文将重点阐述车间6S培训的目标。
车间6S培训目标
1、提高员工6S意识
车间6S培训的首要目标是提高员工对6S管理的认识，使其充分了解6S管理的内涵、方法和意义，通过培训，员工能够明确6S管理的五个步骤：整理、整顿、清扫、清洁、素养，并认识到6S管理对企业、车间、个人的重要影响。
2、培养员工6S实践能力
6S管理不仅是一种理念，更是一种实践，车间6S培训的目标之一是培养员工在实际生产过程中运用6S管理方法的能力，具体包括：
（1）掌握现场整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个步骤的操作方法；
（2）能够根据实际生产情况，制定合理的6S管理方案；
（3）具备现场发现问题、解决问题的能力；
（4）形成良好的6S工作习惯。
3、提升车间整体管理水平
车间6S培训的目标之一是提升车间整体管理水平，通过6S管理，可以实现以下效果：
（1）优化生产流程，提高生产效率；
（2）降低不良品率，提高产品质量；
（3）节约生产成本，提升企业竞争力；
（4）改善员工工作环境，提高员工满意度。
4、塑造企业文化
6S管理是一种以人为中心的管理方法，它强调员工的自我约束和自我管理，车间6S培训的目标之一是塑造企业文化，营造“人人关心6S，人人参与6S”的良好氛围，具体表现为：
（1）树立企业核心价值观，培养员工的团队意识；
（2）强化企业规章制度，提高员工执行力；
（3）培养员工的创新意识，激发员工的潜能；
（4）营造积极向上的企业文化氛围。
车间6S培训目标的实现，将为企业带来诸多效益，6S管理并非一朝一夕之功，需要企业从培训、考核、激励等多方面入手，确保6S管理的有效推行，希望通过本文的阐述，能够为企业提供有益的借鉴和启示。