近年来，随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，培训成为提高员工技能和素质的重要途径，在许多企业中，尤其是在威高车间这样的制造业企业，培训期员工离职现象时有发生，本文将从原因和启示两方面对此现象进行探讨。
原因
1、岗位认知偏差
部分员工在培训期间对企业的工作环境、薪资待遇、晋升空间等方面存在认知偏差，认为实际工作与预期不符，导致在培训结束后选择离职。
2、企业培训体系不完善
部分企业培训体系不够完善，缺乏针对性和系统性，导致员工在培训过程中感到无所适从，学习效果不佳，进而选择离职。
3、个人职业发展受限
在培训期间，员工对企业的未来发展前景和自身职业发展定位存在疑虑，认为在企业内难以实现自身价值，进而选择离职。
4、社会竞争压力
随着社会竞争的加剧，部分员工为了追求更高薪资和更好的发展前景，选择离职去其他企业或行业寻找机会。
5、企业文化建设不足
部分企业缺乏良好的企业文化，导致员工对企业缺乏认同感，难以形成凝聚力，使员工在培训期间产生离职意向。
启示
1、企业应加强培训体系建设
企业应建立完善的培训体系，确保培训内容贴近岗位需求，提高培训质量，加大对培训课程的投入，引入外部优质培训资源，提升员工技能。
2、提高岗位认知度
企业应通过多种途径，如开放日、员工座谈会等，让员工深入了解企业的工作环境、薪资待遇、晋升空间等，增强岗位认知度。
3、关注员工职业发展
企业应关注员工的职业发展，为员工提供晋升通道，使员工在企业内部有成长空间，降低离职率。
4、强化企业文化
企业应加强企业文化建设，营造良好的工作氛围，使员工对企业产生认同感，增强企业凝聚力。
5、提高薪资福利待遇
企业应合理调整薪资福利待遇，使员工的付出与回报成正比，降低因薪资福利问题导致的离职率。
6、加强与员工的沟通
企业应加强与员工的沟通，倾听员工心声，关注员工需求，及时解决员工在工作中遇到的问题，增强员工的归属感。
威高车间培训期离职现象的产生是多种因素综合作用的结果，企业应从多方面入手，优化培训体系、提高员工认知度、关注员工职业发展、加强企业文化等，以降低离职率，为企业发展提供坚实的人才保障。