在现代工业生产中，车间现场物料管理的重要性不言而喻，为了提高员工对物料管理的认识，确保生产效率与质量，企业通常会开展物料培训，以下是关于车间现场物料培训的若干试题，旨在帮助员工更好地掌握物料管理知识。
选择题
1、以下哪项不属于物料管理的范围？（ ）
A. 仓库管理
B. 生产线物料配送
C. 员工招聘
D. 成本控制
答案：C
2、物料管理的主要任务不包括下列哪项？（ ）
A. 优化库存结构
B. 保证物料供应
C. 提高生产效率
D. 提高员工福利
答案：D
3、以下哪个选项不属于物料管理的五个基本原则？（ ）
A. 需求预测
B. 经济采购
C. 降低成本
D. 信息化管理
答案：D
填空题
1、物料管理的主要任务包括_______、_______、_______和_______。
答案：库存管理、生产计划、供应链管理和物料控制
2、物料管理的五个基本原则是_______、_______、_______、_______和_______。
答案：需求预测、经济采购、适时供应、质量控制和持续改进
判断题
1、物料管理的目的是降低成本和保证生产进度。（ ）
答案：√
2、物料管理人员只需关注物料的采购与配送，无需关注其他环节。（ ）
答案：×（物料管理人员需要关注物料采购、储存、使用、回收等整个生命周期）
简答题
1、简述物料管理的重要性。
答：物料管理是现代企业生产、经营和管理的核心环节，其重要性主要体现在以下几个方面：
（1）保证生产的正常进行：物料管理的核心任务是保证生产所需的原材料、零部件、燃料、动力等物料的及时供应，确保生产有序进行。
（2）降低成本：通过合理的物料采购、储存和使用，可以降低库存成本、运输成本、采购成本等，提高企业整体效益。
（3）提高生产效率：通过优化物料管理流程、减少物料浪费、提高物料周转速度，可以缩短生产周期，提高生产效率。
（4）提高产品质量：物料管理对产品质量具有直接影响，良好的物料管理可以保证生产出高质量的产品。
2、简述物料管理的五个基本原则。
答：物料管理的五个基本原则如下：
（1）需求预测：根据生产计划、销售计划等因素，预测未来一定时期内的物料需求量。
（2）经济采购：选择合适的供应商、采购时机和采购方式，降低采购成本。
（3）适时供应：确保物料在需要的时间、地点以合适的方式供应到生产现场。
（4）质量控制：对采购的物料进行质量检测，确保物料质量符合生产要求。
（5）持续改进：不断优化物料管理流程、提升管理效率，实现物料管理的持续改进。
论述题
论述物料管理与生产管理之间的关系。
答：物料管理与生产管理密切相关，二者相互影响、相互促进。
（1）物料管理对生产管理的影响：物料管理为生产管理提供物质保障，保证生产所需的原材料、零部件、燃料、动力等物料的供应，良好的物料管理可以降低生产成本、提高生产效率、保证产品质量。
（2）生产管理对物料管理的影响：生产管理是物料管理的根本目的，生产管理对物料需求进行预测，为物料管理提供依据；生产计划的执行情况直接影响物料的采购、储存和使用。
物料管理与生产管理是相辅相成的，只有将二者有机结合，才能实现企业的生产目标，提升企业核心竞争力。